近日，公司项目管理工作会采取“现场+视频”形式在京召开，对在建项目管理工作进行全面系统谋划。会议要求准确把握在建项目管理体系核心内涵，进一步规范项目管理行为，提升生产经营效益，夯实高质量可持续发展根基。
会议总结近三年来项目生产管理经验成果，深刻分析当前形势和存在的问题，全面部署2022年项目生产履约管理重点工作。公司党委书记、董事长毛世勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理葛铁峰主持会议并传达中国能建项目管理提升专题推进会和葛洲坝集团项目管理工作会精神。
会上，公司副总经理常艳芬作项目管理工作报告。保定城中村改造项目、田西高速房建项目、雄东昝西项目、市政水务项目、新能源新疆项目群等5个项目从项目规范管理、商务谈判怎么做、聚焦价值创造、专业化发展、集约化管理等不同侧面进行了交流发言。
会议全面总结了公司在建项目总体情况、项目管理特点和亮点，分析了存在的主要问题，对下一步在建项目管理工作进行了部署。近年公司共承建67个项目，在建规模持续增长，项目业务领域更宽，分布地域更广，商业模式更加多样。项目履约总体良好，但一些管理盲点和影响公司高质量发展的因素仍然存在。针对这些问题，会议明确了在建工程管理总体思路和下一步的工作重点。
毛世勇在讲话中对交流发言的五家单位进行了点评，他强调对在建项目管理工作进行全面系统地谋划，这是公司面对企业发展的新业态、新模式、新形势，深入贯彻落实公司一届七次职代会精神，促进公司实现高质量可持续发展作出的一次全面动员。
毛世勇指出，坚持项目管理是企业“管理之基，效益之本，人才成长之根”的思想，加强在建项目管理，将好的在建项目管理理念和实践固化为体系制度，对推进公司高质量可持续发展具有重要意义。在建项目管理是公司经营工作的主要内容，是企业核心竞争力的重要组成部分、市场开发的桥头堡、品牌展示的重要窗口和人才培养的主阵地，要充分认识加强在建项目管理的极端重要性，进一步规范项目管理行为。
针对深入贯彻《若干意见》和项目管理“十化”要求，加快推进项目管理“334”工程建设，贯彻落实两级集团项目管理新理念，毛世勇提出六点具体要求：
一是全面深化项目管理体系建设。遵循两级集团项目管理体系建设要求，建立运转高效的授权体系，持续完善项目治理结构的制度设计，持续提升“五种能力”，全面创新管控方式，助力公司管理能力的提升。
二是促进项目管理“334”工程建设走深走实。要固“三基”提升项目实施能力，严“三全”，提升项目盈利能力，强“四化”，提升项目管理质效。
三是严控项目管理“九环三关三要素”。系统把好“九个环节”，严防“三个关口”，重点聚焦项目管理“三要素”。
四是项目管理“四全”落地执行。要做好全过程策划，规范全要素监管，明确全层级责任，实施全成本控制。
五是创新项目管理监督手段。要高标准推进达标认证，严要求开展项目巡查，组织做好项目复盘工作。
六是抓实“安质环疫”保障企业发展环境。系统围绕“十二个到位”，深化安全生产“234”工程建设；坚持“一次成优、品质为基”，推进“三基四化”建设，坚持“外防输入、内防反弹”,实现新冠病毒零确诊、零感染、零疑似“三零”目标。
公司领导、高管，副总师，本部部门、各分（子、专业）公司、各项目部主要负责人参加会议。