从招聘源头严格把控。随着沙特吉赞项目各专业施工陆续展开，人力需求量逐渐增加，四建沙特吉赞项目于今年3月开启了新一轮的海外招聘之旅。此次招聘优化了招聘流程，先通过口试剔除了缺少资质、经验，不具备素质的人员，再通过笔试筛选出专业素质和知识水平较好的人员，最后专人面试结合各方面结果择优录取签订劳动合同。招聘过程中，语言沟通能力、人际关系协调能力也在考核范围之内。
加强沟通，消除隔阂。由于项目员工多国混杂，肤色、文化、风俗习惯均有不同，为了防止出现矛盾，项目部严格要求所有员工一定要互相尊重，严禁出现歧视性、侮辱性的言语和举动，一经发现，严肃处理。大部分中国籍员工不会讲外语，而招聘来的外籍员工也是文化程度不高，两者一起工作存在语言障碍。为此，项目部积极鼓励员工互相学习，加强沟通。尽管大家说外语并不规范，但是只要满足了现场工作需要，达到了交流的目的，就是成功的。加强员工之间的交流与沟通，促进员工之间的友谊与情感，有助于项目员工队伍的稳定。
注重外籍管理人员的培养。项目从实际工作出发，优化调整岗位分工，将表现突出的逐步培养锻炼转化为班长、小组长，让其管理外籍劳工，沟通交流更加方便，使得现场工作更加容易开展，提高了工作效率。在招聘环节上，项目逐渐引入高素质的外籍员工进入项目管理层，把外籍员工纳入到项目管理体系中来，部分关键岗位如安全经理、安全主管、质量焊接主管均已逐步国际化。与此同时，项目与当地劳务公司建立了密切的联系，不仅节省了项目成本，还创造了好的经济效益。
按时发放工资，绝不拖欠。为了维护施工队伍的稳定，项目部从不拖欠工资，每月按时足额发放，并及时安排车辆送外籍员工去银行汇款，使他们觉得在项目工作“养家糊口”有保障，有安全感，心里踏实，不会出现罢工闹事等现象。
丰富业余文化生活，加强人文关怀。项目生活环境相对封闭、枯燥无味，出入不便，员工的心理压力较大，为此，项目部规划宿舍区域，专门建立了排球场，购买了多个排球供外籍员工娱乐所用。项目部每月组织两次集体购物，安排大巴车接送外籍员工到最近的大型超市采购。4月13日，是尼泊尔新年，项目部为了缓解尼泊尔籍员工的思乡之情，组织了“迎新年”尼泊尔排球比赛，并为每位尼泊尔籍员工发放了慰问品，祝贺他们新年快乐，感谢他们为项目做出的贡献，使他们充分感受到了吉赞项目这个大家庭的温暖，提升了对项目的认同感，增强了项目凝聚力。
在施工现场，项目管理人员每天巡查时，不时对外籍员工叮嘱一句“当心”，提醒大家注意安全，并对工作努力的外籍员工给予表扬与鼓励，肯定他们的劳动成果。偶尔有小伤小病，项目部及时派车派人送往医院就诊，叮嘱其注意休息。这些人文关怀措施，有效地缓解了外籍员工的心理压力，使之快速融入项目这个大家庭，激发了他们的劳动热情，施工效率大大提升。