精细化管理是有效提升企业核心竞争力的重要抓手。中国铁建在多次会议中，从理论上对精细化管理进行总结、概括，用以指导新的发展实践。铁五院第一时间组织学习宣贯，召开全面深化改革领导小组会议，部署推进精细化管理工作，全面开展大宣贯、大学习、大研讨。深化精细化管理，铁五院各单位正在行动。
地路院：地路院将不断深化精细化管理。一是加速推进勘察业务数字化转型，促进企业高质量发展；二是强化生产、经营、技术三者的协调联动，重视经营生产技术策划，合理安排勘探的生产组织、分步分批实施计划，坚持项目日报制；三是强化底线思维，加强安全管控和配施管理。
电通院：电通院围绕精细化管理要求，细化生产技术管理。一是强化事前策划落实，制定《项目技术会议策划梳理表》，抓紧抓实策划进度；二是强化过程控制，建立《主体所项目进度督办专用表》，以周例会为抓手，主动协助业主有效推进项目；三是完善监督机制，每周向院各区域经营负责人及各专业副总通报各项目进展情况，及时发现问题并采取有效措施，形成生产技术经营合力。
建筑院：建筑院将强化“过程管控”主线，突出“效益最大化”原则，全面推进精细化管控。做好标前（经营跟踪）策划，做到“选业主、选项目、选标段”，将有效的人力资源投入到可落地、有效益的项目上。统筹做好项目人员安排，相对固定化同类型项目人员积累经验，增强协作能力，提高工作效率。落实阶段设计内审，提高质量要求，防止设计错误出院，稳步提升造血能力。
城轨院：城轨院全面贯彻落实中国铁建和铁五院各项决策部署，从经营、生产、技术、质量等各方面推进精细化管理工作落在实处。一是提前做好投标策划，明确时间安排、任务分工、人员分配，及时跟进计划进展情况，提高投标效率；二是采用“项目群管理”理念，充分发挥集中统筹、资源共享优势，凝聚组织合力，实现提质增效；三是持续加强副总靠前指导，提高方案质量，减少设计返工。
郑州院：郑州院通过信息化建设和科学管理方法，优化资源配置和流程设计，提高生产效率和经营效益，减少浪费；准确把握客户需求，提供更加个性化、专业化的服务，提高员工的服务意识和专业水平，提升企业的服务质量和客户满意度；鼓励员工关注细节、持续改进，培养员工更好地发现问题、解决问题，推动技术创新和管理创新。
天津院：天津院从院内自身业务领域入手，以“精”为目标，以“细”为手段，不断完善制度体系，从“以价值创造为中心”入手，对标先进，建立《对标提升工作清单》，强化设计质量和服务技术水平提升，建立全员参与的全过程管控安全风险管控体系。不断夯实市政、公路、建筑业务领域基本功，持续职工综合素质与创新技术水平，培养专业化技术团队，大力发展绿色建筑、智慧农业、环境治理、新能源产业板块，以科技创新赋能企业核心竞争力。
常州院：常州院召开精细化管理研讨会，由生产管理中心牵头部署，各部门严格落实，责任到人。一是建立工作日志或任务清单，记录每日的工作进度和完成情况，提高员工业务水平；二是鼓励员工参与跨部门学习和交流，拓展技能和知识领域，提高工作效率和服务质量；三是针对目前在项目汇报、设计过程、服务过程中存在的业主单位不满意及质量问题不能及时反馈的情况，制定相应反应机制，确保及时回应业主诉求。
苏州院：苏州院深入推动精细化管理落地生根，全面提升精细化管理水平。一是积极完善各项规章制度，建立长效机制，推动公司进一步规范化、标准化、制度化管理。二是健全区域经营体系，配套奖励模式，大力挖掘内部潜力。
铁城咨询：北京铁城咨询认真组织、周密安排，持续提升项目精细化管理水平。先后召开项目精细化管理部署推进会、宣贯会，公司官微开设“项目精细化管理”专栏，制定出台《安全生产监督管理办法》、《安全生产责任制规定》等制度。此外，在广泛征求各部门意见建议的基础上，拟定了公司《项目精细化管理办法》框架，切实推动项目精细化管理系列决策的高效落地。
铁研监理：铁研监理公司形成常态化工作机制，定期开展督导、协调、检查、评估，确保综合治理目标任务顺利完成，着力强化项目精细化管理。持续完善“大风控”、“大监督”协同工作机制和体系，及早识别化解各类风险，提升风险预防能力、管控能力和监督能力，不断筑牢风险防控底线，防范和化解重大风险、推动精细化管理、加快高质量发展。
检测公司：检测公司把项目精细化管理贯彻落实到项目组织、生产管理等各项工作中，促进项目管理水平和创效水平的双提升。项目开工前项目负责人做好策划和预算，并经公司集体讨论，经公司批准后执行，保证策划的科学性和可实施性。监测项目实施中采用信息化平台，结合施工进度精准确定监测范围，避免不必要的监测和漏测现象的发生，根据统计数据合理安排人员和仪器，保证工作效率。
检测认证：检测认证深入推进精细化管理，不断加强过程管控。检测认证公司通过抽查原始资料、现场考察等方式，对项目工地试验室安全隐患、原材料检测、日常管理、各种记录报告填写等进行过程检查，及时规范标准化、精细化管理。项目精细化管理不在一朝一夕，下一步检测认证将全面开展宣贯培训工作，推进项目精细化管理执行落地，推动企业高质量发展。
衢州交通：衢州交通研究制定了“一个目标、两条主线、六项措施”工作方案。一个目标：推进精细化管理，实现高质量发展；两条主线：提高效益、提升效率。致力于不断优化生产组织，运用新技术降低重复工作率，提升产品设计与服务质量。同时着眼未来，打造高效精干的管理与职能团队，优化流程，提升事务性工作效率。