2017年6月20日，浙江交工召开中层领导人员任职宣布大会，宣布下属交工路建、交工钱潮、交工宏途公司及投资总承包事业部共16名领导人员任职情况，全面启动“火车头”工程，进一步配强配优子分公司领导班子。浙江交工董事长、党委书记邵文年及联系各公司的分管领导出席会议并讲话，副总经理陈哲主持会议，相关公司领导人员及本部全体员工230余人参加会议。
浙江交工始终把人作为企业的第一核心竞争力，大力倡导“以实绩论英雄”，多措并举查补人力资源短板，加强人才队伍建设，尤其是瞄准领导人员这个“关键少数”，注重子分公司领导班子“人岗适配、结构合理、优势互补、发挥合力”，着力锻造一支“有能力、有担当、有作为、有激情、有热血、有狼性”的领导人员队伍。本次领导人员选拔任用涉及换届12人，提拔6人，交流轮岗2人，其中80后干部3名。
宣布大会上，邵文年对各公司近年来所取得的成绩给予了充分肯定，同时也一针见血地指出了各公司目前存在的问题及不足。为充分发挥“火车头”的引领作用，结合战略规划，邵文年对新任职中层领导人员提出了谆谆嘱托和殷殷期望。一是真换届要有新目标，坚信浙江交工“1142”战略目标定能实现。大市场孕育大企业，各级领导班子要抢抓机遇，进一步增强危机意识，牢固树立“确定的目标任务必须完成”的铁律，紧紧咬定集团公司“1142”战略，奋战七年，实现“双千亿”目标，为交工70周年献礼。二是团结就是力量，关爱凝聚人心。班子团结是决定公司能否走好、走远的最关键因素，各级班子、尤其是新换届班子，一定要形成“正职信任副职、副职理解正职”的良好生态，相互协同，相互促进；同时要上下联动，加强关爱，积极向海底捞对标，打造一支充满朝气、蓬勃向上的员工队伍，激发广大员工的积极性，凝心聚力，共同推进事业发展。三是廉洁自律，构筑交工好生态。各级领导班子要牢牢树立公私分明的理念，坚持率先垂范、以上率下，廉洁自律、慎独慎微，进一步营造“澎湃向上的创业激情、务实高效的工作作风、和谐单纯的人际关系、崇俭戒奢的生活方式”，构筑交工内部好生态。四是强学习，练内功。各级领导班子要重视学习、加强学习，做勤勉学习的表率，全面提升自身业务知识和管理水平；同时加强对青年员工的培育，打造学习型团队，不断增强企业核心竞争力。此外，针对各公司特性，邵文年要求，交工路建在发挥管理领先优势的基础上，更要善抓机遇，进一步提升市场份额；交工钱潮要保持战略定力，坚定不移地实施海外战略，同时强管控，切实提升项目管控水平；交工宏途善抓机遇，也要强化管理，助力“五零”平安交工的实现；投资总承包事业部要树标杆、找定位，快速做强做大。
吴伟总经理，陈继禹、申屠德进副总经理在各自联系公司的宣布会上提出了期望和要求。