“和而不同”的思想，源于《论语·子路》，即：“君子和而不同，小人同而不和”，其实质就是承认多样、承认差异，包容不同和差异，因此“和而不同”是“和”的最高境界。
在国家“一带一路”倡议的指引下，越来越多的中国企业到国外投资，参与国际经济活动，不可预测的影响因素非常多，给参与海外工程承包的中国企业带来很大的挑战。
如何有效地应对这些挑战？如何构建和谐的外部环境？如何保障超大型海外项目的顺利实施？如何实现中国工程承包企业在海外的可持续发展？儒家“和而不同”的核心思想，给了我们很多启迪和思考。
企业战略上的运用
承包商与业主是项目合同的甲乙方，是有着不同利益的项目参与者。同时，承包商和业主又有着共同的目标，那就是希望共同关心的项目能够尽快启动、顺利实施，按期保质完成交付使用。在非洲的新兴市场国家，普遍存在的现状是，当地政府对于重要的基础设施项目、重大的民生项目等，有积极强烈的建设需求，但是一方面没有足够的资金来启动项目，另一方面没有相关的专业技术人员来管理、设计、实施项目。为此，中国公司结合企业自身的特点及多年海外工程的实践，适时提出了差异化的经营战略，即以投资、融资为先导，通过为业主提供前期服务，取得工程总承包，再以工程总承包带动相关产业发展。这种经营战略，充分体现了“和而不同”的思想，有力地推进了项目的资金落实、选址立项、启动实施，从而保障了业主与承包商的共同利益。
商业模式上的运用
无数次惨痛的经历告诉我们，单兵作战的中国企业不能取得利益最大化，而联合国内优秀企业组建海外联合舰队，秉承“干好一个工程，探索一种模式，锻炼一支队伍，凝聚一种文化，开拓一片市场，结交一批朋友”的理念，打造“充分利用集团的综合实力和良好声誉，整合国内外优质资源，形成优势互补、利益共享、风险共担的立体联合舰队”，就可以既发挥牵头企业的旗舰作用，同时也协同了合作伙伴的各自优势，极大地整合了中国优秀企业资源，形成覆盖全产业链的超大型工程交付能力，实现了与国际领先承包商抗衡的竞争优势。
技术规范上的运用
为了做好与业主的沟通，承包商需要正确理解业主的意图和要求，在设计中定期向业主汇报设计进展，交换审图意见，如果业主有好的建议，在不违反设计标准及规范的情况下，尽量满足业主的变更要求，创造良好合作氛围，以利于设计图纸及时得到业主的审批。对于业主超出设计标准的要求，我们则要求业主提供书面文件或会议纪要，作为后续设计变更索赔的依据。
在安哥拉近十年的项目实施过程中，中信建设有限责任公司非洲区经过不断研究探索，最终确立了“集约资源，把大区做实；服务一线，把项目做精”的管理思想，“统一管理、分别组织、独立核算、资源共享、全面推行系统化管理和KPI管理”的管理原则及“规范化、标准化、系统化、信息化、法制化”的“五化”管理措施，初步形成了非洲区联合舰队的八大文化，即：第一，“利益共享、风险共担，利益共同体、命运共同体”的战略合作文化；第二，“抱团出海，各司其职、各负其责、各展所长、分工合作、相互信任、相互支持、不讲条件、服从大局”的一家人文化；第三，“自力更生、自我配套、自成体系、自给自足、以我为主、不等不靠、创造性开展工作”的“安哥拉南泥湾”文化（注：“安哥拉南泥湾”文化，为习近平主席视察项目现场时的评价）；第四，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁军文化；第五，“规范化、标准化、系统化、信息化和法制化”的项目管理文化；第六，“大团队、大物流、大安全、大党建、大市场，文化融合、思想统一、行动统一”的核心竞争力文化；第七，“管理就是服务，以人为本，关心员工生活、工作，关注工人劳保及营区条件”的人文管理文化；第八，肩负“树立中资企业形象，创立中国建造品牌”的国家使命文化。
现代管理过程中，将儒家文化的人本主义以及注重人际关系的伦理观念注入其中，使得社会伦理关系融合在企业的管理模式之中，在企业外部塑造相对安定的经营环境，在企业内部形成比较和谐的人际关系，从而淡化合同中的甲乙双方的对立，促进生产力的发展，是现代企业管理思想和实践的丰富源泉。同时，儒家思想，是一个巨大的思想宝库，是中华民族的宝贵财富，更是中华民族崛起世界的秘密武器。“和而不同”的儒家思想，包容并蓄，博大精深，不仅可以应用于国家、民族、宗教等重大事项的处理，更能体现在项目管理的方方面面，从而为超大型海外项目的顺利实施，创造和谐的外部环境，也为中国企业在海外的持续发展，带来源源不竭的动力！