苏丹总统巴希尔：“中国发电工人是我们的光明使者。”
伊拉克项目德国监理卢卡斯：“项目交给你们，我们放心。”
美国通用电气公司控制工程师安德鲁：“你们是最好的合作伙伴。”
开发海外市场15年，中国石油集团电能有限公司（中油电能）每开辟一处领域都会受到褒扬。“工作有激情，人人是火种，聚是一团火，散是满天星”，中油电能人让“星火”精神灿烂绽放。
打造双赢平台
多年来，中油电能立足国际化，本着“基于合同、宽于合同、高于合同”的服务理念，想方设法帮助甲方解决难题，赢得了甲方信赖。
在蒙古国，中油电能员工践行“星火”服务理念，为掌握第一手资料，每天身背干粮徒步走进茫茫荒原，仅用30天就摸清了1700余个电线杆的位置，记录了1万多项数据；在伊拉克，为确保鲁迈拉电站按期投产，员工们“吃三、睡五、干十六”，克服各种不利条件保证机组调试进度，使项目总承包商免受了每天400万美金的违约罚款；在孟加拉国，帮助解决各种分外工作难题，并创造了机组并网发电调试时间最短的纪录；在印尼巨港电站，为使甲方免受约130万元的损失，员工郑彬自主创新，彻夜研究图纸，反复试验，经过30多个小时攻关，将燃机控制系统内损坏的卡件成功修复，为机组启动争取了宝贵时间，也为甲方节约维修成本近10万元。
壮大市场份额
“一带一路”倡议为中油电能带来无限商机。今年3月28日，中油电能与伊拉克合作的第一个项目——鲁迈拉电站圆满完成150兆瓦满负荷测试，顺利投产运行。从此，中油电能将以高端技术服务确保每年平稳地向伊拉克巴士拉地区提供13亿千瓦时的电能。庆典仪式结束后，BP公司鲁迈拉电站运行经理迈克来到电站中央控制室，高兴地对中油电能员工说：“谢谢你们的合作，这是我们完美的一天！”
多年的海外实践使中油电能人才、技术、服务、管理都具备了国际水准，频频受到甲方表扬。4月6日，在中国与土耳其合作的典范工程——泽塔斯电厂主厂房内，中油电能员工以最短时间处理了5号炉火检系统故障，得到了管理人员穆斯塔瓦的赞叹：“你们到这里6个月，就高质量地解决了很多难题，技术很棒！”
时至今日，中油电能先后有3000人次走出国门，市场创收额由最初的百万元到突破5000万元大关。仅2017年，中油电能在蒙古国又成功续签3个电力服务项目合同，合计金额达576万美元；与印尼巨港电站在连续13年服务的基础上，再次与甲方续签3年合同。
如今，这个公司的海外业务已拓展到中亚、中东、非洲等区域的9个国家，市场规模保持每年15%以上增幅，初步形成了以印尼为支撑的东南亚市场、以科威特和伊拉克为切入点的中东市场和以蒙古国为主体的中亚俄蒙市场，发展自身的同时，也为“一带一路”沿线国家1000余万民众提供了厂网商业保运和检修等高端技术服务。
战略升级“破局”
近年来，电力服务行业市场竞争愈加激烈，中油电能管理者意识到，再靠以往单纯的技术输出闯市场，只会使发展之路越走越窄。要想拓宽市场空间、扩大市场规模，必须进一步提高创新创效能力，由单一优势向综合优势转变，由劳务型向技术服务型和效益型转变，实现海外开发跨越式发展。
2016年，中油电能得知哈法亚油田需要负荷达到60兆瓦用电量的消息后，在赢得集团公司政策支持的基础上，提出“利用中国石油闲置资产，跟进中国石油海外项目，研究探索在海外建设电厂，助力海外区块产能建设”的战略方针，并凭借多年积累的海外经验和前期项目的影响力，以国际化规则全力参与招投标等前期工作。
相关人员细致研究招标文件，最终在1个月内高质量完成了2000多页的投标文件。他们在项目策划上把握关键要素，在项目论证上重点突出经济效益，在项目投标上高度关注投标策略，在项目运作上群策群力协同作战，最终一举中标。
战略升级就是“格局+破局”。哈法亚项目的开发，解决了当地油田产能建设用电负荷紧张的问题，进一步扩大了市场规模。该项目总装机容量为60兆瓦，采用“2+1”的租赁方式，投产后将按照国际化管理模式自主经营，破除了市场开发规模小、资产不足等瓶颈问题，推进了发展战略升级，实现了由单一技术型向整体项目开发型的彻底转变，为打造“海外市场增长极”提供了可复制、能推广的实践经验。