中国化学工程天辰公司巴基斯坦PVCIII扩建项目是“一带一路”倡议提出后，天辰公司在巴基斯坦承揽的第一个EPC总承包项目，也是天辰公司与安格鲁公司合作完成的PVC二期项目后，重返当地市场的又一个大型项目。该项目进一步加深了天辰公司与安格鲁公司的合作，为天辰公司乃至集团公司进一步开拓巴基斯坦市场奠定了坚实的基础。项目位于巴基斯坦卡西姆港区内，项目规模为10万吨/年PVC及配套公用工程。项目建成后将极大缓解巴基斯坦国内对于PVC化工基础原材料的需求紧张状况。
庚子新春，国内疫情爆发，全国上下全力投入到疫情防控阻击战中。突如其来的疫情，也打乱了项目整体部署，本来计划春节后要返回现场的员工行程都被取消。项目组成员主动请缨放弃休假，驻扎现场，按照党中央、集团公司和天辰公司要求做好疫情防控工作；同时积极调配当地人力资源，克服种种困难，确保项目各项工作有力推进。
随着疫情蔓延扩散，全球很多国家都被波及，巴基斯坦也未幸免。2月26日，巴基斯坦出现第一例确诊病例，项目组在第一时间做出响应，采取一系列有效措施加强疫情防控工作，同时保障现场施工进度稳步推进。
成立专项应急领导小组，制定防控应急方案
严格按照党中央、集团公司及天辰公司的相关要求，迅速成立以项目经理为组长的专项应急领导小组，支部配合，建立完善疫情防控机制，严格落实各项防控措施和责任，先后出台《巴基斯坦PVCIII扩建项目新型肺炎预防处置方案》、《巴基斯坦PVCIII扩建项目人员返场预防措施方案》、《巴基斯坦PVCIII扩建项目新型冠状病毒感染肺炎疫情防控专项应急预案》等。
积极协调人力资源，保障项目稳步推进
由于国内疫情，节后有7位员工不能按时返回项目，致使项目组管理人员不足，并且此时还有几位员工已经超出规定出差时间，在这紧要关头，项目上没有做任何动员，党员带头，大家都积极主动提出放弃正常休假，毅然承担起额外工作。同时，项目组也马上与当地第三方人力机构联系，通过不断挑选录用当地员工，确保项目各项工作有序推进，有效地保障了施工进度。
加强与各方联络，构筑完善的防控管理机制
加强与公司及驻外办联络，时刻关注当地疫情发展的态势，积极与业主进行沟通，充分利用业主并联合当地资源，及时掌握当地医疗资源，并与当地大型医疗机构及安保机构取得联系，制定有效的突发事件应急措施，提升项目组应急防控能力。为确保疫情防控工作有效落实，与各分包商签订疫情防控责任书，层层压实责任，构筑完善的防控工作管理机制。
借鉴国内疫情防控经验，做好疫情防控保障工作
由于项目所在地实际文化及地域环境，当地人员对疫情知识缺乏了解、防控意识不足，项目组个别成员存在恐慌心理，项目组通过不间断发布疫情警示、科普知识和员工培训，以及宣贯来巴专家组与当地中企的经验交流会，帮助员工了解疫情并做好预防措施，提升员工防控意识和防控技能，并定期对员工开展心理疏导，安抚员工情绪。由于当地市场防疫物资资源匮乏，项目应急物资紧缺，项目组第一时间与公司取得联系，申请防疫物资，通过空运方式及时运抵现场，并从当地市场补充口罩、消毒液、体温计、洗手液等分发给各分包商，保障了项目日常防疫并解决了分包单位的燃眉之急。
充分发挥先锋模范作用，筑牢疫情防控红色防线
项目党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党中央、集团公司及天辰公司各项防控决策部署严格抓实抓细，落实到人，确保各项防控措施落实到位。党员同志引导项目员工积极面对疫情，不定期对员工进行心理疏导，筑牢疫情防控红色防线。同时，公司党群工作部联合项目管理部，对现场每一位员工的国内家属送出慰问并表达感谢，及时有效解决员工的后顾之忧，极大地鼓舞了员工的士气。
通过采取各种有效防控措施，使得项目能够平稳有序推进。至今，项目所有成员无一例感染或疑似症状者。但随着巴基斯坦疫情日趋严峻，3月22日，巴政府采取了严厉的封城措施，项目也被临时叫停。项目虽停工，但防疫不松懈，通过项目组对疫情防控的不断“加码”，持续完善全员防疫工作机制，目前项目疫情处于“可控、在控”状态。与此同时，项目组积极与业主洽谈复工复产事宜，紧密跟随形势发展及时做出预判和部署，不断加强人员和资源的调配力度，携手分包单位精诚合作、共克时艰，最大程度保障全体员工安全，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”不懈努力！