10月11日，浙江交工数字化改革试点项目启动会在大桥分公司顺利召开。集团公司副总经理、数字化改革统筹协调推进领导小组组长刘向阳，副总经济师、数字化改革统筹协调推进领导小组常务副组长韩小华，集团相关业务部门负责人，大桥分公司主要领导和公司各业务部门负责人，以及中国施工企业管理协会、中交四航局信息化专家团队共计30余人参加会议。
会上，刘向阳强调了数字化改革对集团公司管理提效及未来发展的重要意义，要求集团公司上下及合作单位紧紧围绕 “基层欢迎、中层接受、高层认可”的结果导向开展数字化改革。针对集团公司数字化改革试点单位——大桥分公司，刘向阳提出了三点要求：一是要与合作团队密切沟通、通力协作，既要认真学习对方优点，也要全面梳理自身管理需求，务求打造切合交工实际的信息化管理系统；二是要结合制度流程“废改立”要求，统一思想、立足长远、克服困难，勇于面对转型阵痛期；三是要成立专班、明确机制、压实责任，及时解决改革中遇到的问题和困难，按照节点计划稳步推进工作。
数字化改革统筹协调推进领导小组介绍了选定大桥分公司作为试点单位的主要背景，并要求大桥分公司对数字化改革工作要做到高度重视、迅速发动、全员参与、强化协同、共建共享。专家团队介绍了项目推进的计划、要求和目标。大桥分公司作了成立专班全力配合的表态讲话。（林捷、陈建、杨智慧）