为深入学习贯彻落实集团第三次党代会精神，在集团总体战略的指引下，系统梳理2021年度企业改革发展、党的建设各项工作，总结成绩亮点、查摆问题不足、分析形势任务、研究对策举措，不断增强工作的预见性、系统性和针对性，科学部署2022年度重点工作，确保各项工作的延续性、稳定性和创新性，12月4日-5日，局党委在局总部召开学习贯彻集团三次党代会精神研讨会暨年度工作务虚会议。局党委书记、董事长赵桢远，党委副书记、总经理王秋胜，党委领导班子成员谢国强、李刚占、欧阳效勇、田忠国、王海宝、刘宏伟、王立强、陈险峰参加会议。会议由赵桢远主持。
会上，局领导班子成员及业务部门紧紧围绕学习贯彻集团三次党代会精神这一主题，紧扣局“十四五”总体发展规划，聚焦“123456”总体发展思路、“两保一争”战略目标、打造“三核五商”新中交战略部署等，聚焦推动企业迈向“升级版二公局”、实现高质量发展等，从战略规划、深化改革、市场开发、成本管控、项目管理、资源保障、技术创新、海外业务、信息化建设、人力资源、党的建设等方面，从市场、现场、内控等维度作了专题发言，谈各业务领域的现状和不足、谈下一步工作的思路和举措。
赵桢远对此次会议给予了充分肯定，赵桢远指出，各单位、各部门要认真学习领会集团三次党代会精神，把贯彻落实三次党代会精神与学习贯彻党的十九届六中全会精神紧密结合起来，与企业“十四五”重点工作任务紧密结合起来，为企业改革发展、党的建设注入强大动力。赵桢远强调，要发挥好党建引领作用，推动党建工作与生产经营深度融合，落实好党委主体责任、纪委监督责任和党员领导干部“一岗双责”，以高质量党建引领高质量发展。要持续加强人才培育和团队建设，优化人才结构，做好“三定”改革落地实施，增强协同能力，打造精干高效的部门和团队。两级总部要持续发挥引领、服务、监督和保障作用，增强宏观管理的能力和水平。要结合“制度建设年”工作要求，持续加强制度宣贯力度和制度执行，确保制度落地见效管用。要深入推进项目全经营周期管理和标准化建设，加大成本管控力度，推动项目管理提质增效。要聚焦“大交通”“大城市”，不断培育核心市场、完善市场布局，激发市场动能，推动企业转型升级，实现高质量发展。
王秋胜在讲话中指出，要坚持问题导向，针保存对短板弱项，全力抓好管理提升。要坚持“三重两大两优”经营策略，坚定“进城”的信心，坚定“海外优先优质”发展战略不动摇，持续拓展国内国际市场。要认真梳理重点城市，聚焦重点区域、重点行业，聚焦我局“4+N”核心业务，实现专业化、区域化、一体化协同发展。要优化投资结构，不断培育新产业，做好产融结合，确保持续投资能力，不断强化市场开发机制建设，积极融入集团开发体系平台。要加强项目全经营周期管理，做好“两策划”“两强化”。要高度关注质量环保、工程进度、信息化建设，坚决守住安全红线。要坚持属地化、国际化、市场化、区域化，提升海外经营管理水平。要发挥考核的正向激励作用，做好资金、设备、人才等支撑和保障工作。
局助理、安全总监、副总师，局总部各部门、各处室主要负责同志，投资事业部、海外事业部、工程设计研究院主要负责同志参加会议。（韩锐）