12月18日至19日，公司非电项目管理研讨会在界首PPP联合总承包项目部召开。会议强调，要以集团公司《若干意见》为引领，全面深入践行“1466”战略和公司十四五规划，遵循“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的原则，加快推进公司非电项目管理体系建设，扎实推动项目管理“334”工程建设和“十化”要求走深走实，为公司打造行业一流的国际型工程公司和区域龙头工程企业奠定坚实基础。
公司党委书记、董事长刘骅，党委副书记、总经理陈建明，党委委员、副总经理许守华出席会议，党委委员、副总经理、总工程师胡小红主持会议。公司副总工程师柯良锋、安全总监孟蔚和公司相关部门负责人、各非电项目部主要负责人等参加会议。
会前，与会人员参观了界首市公共建筑整体推进PPP项目多功能展示馆一期工程现场。会上，界首PPP联合总承包项目部负责人就PPP项目管理经验进行了专题汇报。参会人员围绕公司非电项目管控模式和亟需解决的问题等进行了深入讨论。柯良锋、孟蔚和公司相关部门负责人围绕各项目部提出的问题，就如何做好对非电工程项目的监督、指导和服务工作进行了发言。胡小红在讲话中指出，要加强非电项目管控模式研究，充分发挥事业部的专业管理、组织专家课题攻关、资源协调组织等职能，精准解决难题。许守华在讲话中指出，各项目要切实做好项目策划，加强精细化管理，加强管理人员的监督力度，挖掘好利用好资源，积极创新体制机制，为公司增效益创品牌。
陈建明在讲话中指出，干好非电项目的当务之急是进一步提升公司的非电项目管控能力。他要求，一是要认真学习集团公司项目管理相关要求，不断完善公司项目管理制度体系。二是要向先进企业学习，引进消化吸收先进经验，提升公司各级管理者的学习力、创新力和执行力。三是要强引领、重策划、抓现场、提升项目全过程、全生命周期的管理能力。四是要提升数字化、智能化、机械化管控水平，提高管控效率，提升管控效能，为公司高质量发展助力。
刘骅作总结讲话，他强调，一是要进一步认清非电业务作为公司主业的重要地位，是公司一体两翼业务架构的重要组成部分，要进一步提升公司非电项目的技术、安全、质量、形象等方面的核心竞争能力。二是要进一步明确目标和标准是保证公司品牌和深耕区域市场。坚持 “3+1” 目标，即一流的现场、一流的品质、一流的口碑等三个一流+中国能建品牌，建立完善非电项目一系列施工管理标准，深耕区域市场。三是要进一步管好项目安全、质量、进度、成本、信息化五大控制，为公司打造行业一流的国际型工程公司和区域龙头工程企业而努力。