“稳步走好高质量发展赶考路”——公司2022年工作会议引发热烈反响

“坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，突出高质量发展主题不动摇，锚定转型发展不松劲，依法从严精细管理，全面开启建设世界一流企业新征程……”日前，公司2022年工作会议胜利召开，从全局高度、战略层面、关键领域提出了总体思路和方向，部署了重点任务和要求，擘画了高质量发展的宏伟蓝图。

会议结束后，公司各单位负责人带头学习领会并传达贯彻会议精神，按照公司党委部署，通过各种形式，按照职责分工主动认领，明确年度工作目标、工作重点和保障措施，对重点工作进行梳理和分解，形成年度重点工作，通过细化目标，明确责任，抓好督办，确保会议的各项部署和要求落实落细落地。

贯彻绿色发展理念  作好“水能城砂”文章

“丁焰章董事长和王斌总经理在讲话中，特别关心关注新能源集团的发展，强调指出“要构筑后发优势，打造一流新能源产业”，为公司今后一段时期的发展明确了远景目标，指明了奋斗方向。”

新能源集团有限公司临时党委书记、副董事长李岳军告诉记者，“我们将按照“六个不影响”的原则，积极抢占市场优质资源，切实发挥投建营一体化优势，实现产业链上下游联动，坚持高标准、高起点打造标准化数字化建设管理模式、智慧化运营模式，加快建设具有独特市场开拓能力、良好运营管理水平、较高质量效益贡献的一流新能源投资运营平台，打响“中国电建新能源”品牌。”

2022年是新能源集团起步扬帆的开局之年，抢抓“双碳”战略发展机遇，时不我待，只争朝夕。李岳军满怀信心的展望：“新能源集团全体党员干部职工将统一思想、服从大局，认真贯彻落实集团赋予的使命与责任，鼓起精气神，亮出新气势，以起步即冲刺的奋斗姿态奔跑开局，以工作实际成效展现责任担当，谋划好新能源事业发展的新篇章。”

“走好高质量发展的赶考路，将着眼于“一个强化，两个确保，三个提升”，把集团公司的部署落到实处。”水电七局党委书记、董事长李东林表示，“一个强化”即强化党建引领，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届中央历次全会精神，以公司“十四五”规划为指导，推动生产经营各项指标高质量稳步提升，努力实现党建与企业发展同频共振。

李东林说，“两个确保”即确保企业可持续发展，持续巩固和扩大区域营销成果，有效提高营销质量，推动一批优质项目落地；确保企业核心竞争力不断增强，深入推进科技创新和成果转化，扎实推进信息化建设和人才队伍建设，强化战略合作伙伴的培育和管理。“三个提升”即提升企业基础管理能力、经营创效能力、风险防范能力。

“我们将大力实施创新驱动，突出科技创新、人才强企两大重点任务”。昆明院党委书记、董事长冯峻林介绍说，“以策划共建可再生能源领域国家、省部等高层次创新平台，澜湄学院、东盟大坝中心、老挝绿色能源基地等国际高层次创新平台，积极推动清洁能源基地、城市地下空间、水环境治理等优势领域原创技术策源地建设，做实做强做活企业研究中心，聚力打造协同创新体系”。

昆明院扎根我国西南边陲60余年，是引领和服务国家清洁能源发展战略的创新型技术企业。冯峻林表示：“面对国家“双碳”目标、生态文明建设及粤港澳大湾区建设等重大战略机遇，将立足自身优势，紧跟集团战略、紧盯创新主战场，勇当排头兵、先锋队。”

培育新的发展增长极，水电五局一分局局长尹成福表示，在“城”领域，将依托现有市政、房建、高速公路施工经验，全力拓展分局在市政、房建、高速公路市场份额，同时，积极探索创新商业模式，在绿色建材、装配式建筑、综合体开发等方面寻求新的市场机遇，带来更大市场效应。

持续苦练内功 激活发展动力

“丁焰章董事长强调，实现高质量发展，必须苦练内功。落实到公司的举措，就是要坚持以改革破局。”电建生态公司党委书记、董事长刘国栋表示，我们将在商业模式、资本经营、运营理念等方面守正创新，进一步把握“双碳”战略、深入打好污染防治攻坚战，把握住EOD开发模式窗口期，努力为客户提供生态环境领域全生命周期的一揽子解决方案。另一方面加大土壤治理、矿山修复的科研投入，外引内推，以水环境治理工程研究中心为依托，加快形成一批“人无我有”的核心技术。

电建生态公司自2019年启动转型升级以来，以提升运营效能为目标，以“计划+预算”为抓手，着力推动战略管控体系重构，在总部机构改革、法人治理机构完善、国内区域布局等方面持续发力，并取得初步成效。刘国栋介绍说，“电建生态公司将在战略引领、人才强企、技术创新、职业规划等方面进一步发力，紧跟国家生态环境领域的战略部署和集团“十四五”规划，集中攻坚；探索优秀人才职业发展路径的新模式、新方向；加快推进企业数字化转型，尽快融入智慧水务、智慧城市的发展进程。”

 “在集团统筹领导下，发挥八局传统核心优势，聚焦新能源和绿色砂石建材，整合优质资源，打造典范项目，力争在“十四五”末初步建成“效益优、能力强、体量大”的旗舰子企业。”水电八局法定代表人、总经理姜清华向记者描绘了高质量发展的思路。

记者了解到，水电八局重点深化改革瘦身健体，健全责权利体系，强化执行力建设。久久为功苦练内力，全方位提高经营管理、财务资金、设备物资、安全环保等方面能力。创新驱动勇攀高峰，以“数字、智能、绿色”为主攻方向，以“标准化、信息化”为抓手，以效益论英雄、以业绩论英雄。

水电八局将落实集团战略，“聚焦水能城，优化投建营”，打造“一体两翼”产业新格局，全力以赴“降杠杆、增效益”。坚持市场营销稳中有进，依托集团平台优势，融入集团区域布局，发挥优质项目对高质量发展的“稳定器”和“压舱石”作用。

“通过深入学习2022年工作会议精神，我们看到，“稳字当头”是新时代高质量发展的总基调和基本规律，强调的是“稳”与“进”的兼顾。”电建路桥公司党委书记、董事长、总经理周孝武深有感触地说。“电建路桥公司将统筹稳定和发展两件大事，稳步推进结构调整。”

新的一年，电建路桥将聚焦专业化市场平台和多元化发展一专多能定位，围绕综合实力和发展质量两个跨越目标，力争在产业结构调整、项目全生命周期管理、核心优势培育三个方面实现较大突破，推进市场营销、项目管理、科技创新、大监督四个体系升级，提升高端策划、资本运作、资源整合、资产运营、工程总承包五大能力，打造以道路交通投资商、城市发展服务商、基础设施运营商、生态环境集成商、绿色建材提供商、产业发展营运商为支撑的“六商路桥”。

牢记国之大者  共建“一带一路”

“会议肯定了国际业务全力推进“保防疫、保订单、保效益”承压前行所作的努力和取得的成果，指明了国际业务发展的方向，并对海外业务发展体制机制完善、国别项目筛选、属地化建设、国际人才培养、海外投资推进等方面提了具体的要求，我们信心倍增，深受激励””电建国际公司党委书记、董事长季晓勇难捱激动的心情。

2021年，在新冠肺炎疫情、非传统安全风险高企等多重不利因素影响下，电建国际公司坚定推进国际业务“三步走”全球发展战略，持续加强海外疫情防控和“双稳”工作，统筹营销开发、注重项目履约，海外新能源市场位列央企前列，中老铁路、雅万高铁等“一带一路”重点项目如期完成。

季晓勇表示，海外事业部／电建国际公司将迅速召开年度工作会，将各项工作指标进行再分解，层层抓好落实：一是坚持稳中求进，全面强能力、练内功、补短板；二是优化管控，构建海外经营发展新格局；三是转型升级，创新打好“水能城”“投建营”组合拳；四是织密织牢经营风险防控网；五是发挥党在国际业务中的领导作用；六是对标一流，全面提高国际业务质量效益水平。

“我们将集成发挥中国电建全产业链“投建营”一体化优势，聚焦“6655”要素管控，践行“四位一体”“两位一体”组织管控模式，实施“全生命周期管理”理念，以独具海投特色的管理优势，重点围绕“一带一路”沿线国家，优选国别项目，在风险可控、符合战略需求的前提下，稳健推进海外投资，发挥好引领带动作用。”电建海投公司党委书记、董事长盛玉明告诉记者。

发力新能源领域，是电建海投公司贯彻落实集团公司关于绿色发展布局的重要举措。盛玉明说，“我们将认真落实集团公司“十四五”规划的宏伟蓝图，积极抢抓“双碳”目标和“双循环”新发展格局下的海外投资机遇，坚持重点突破、多点开花，有力推进波黑伊沃维克风电项目、哈萨克斯坦谢列克风电项目建设，稳健运营澳大利亚牧牛山风电项目，立足已有在建和运营项目传统市场，开辟新兴区域市场，做强做优海外新能源投资业务。”

南方区域总部总经理，南方投资公司党委书记、董事长潘继录表示，“我们将坚定不移贯彻集团公司工作会部署，坚定不移推进区域化布局、全产业链协同、全生命周期服务，与区域内成员企业及其分子机构共同努力，全面开启集团公司在南方区域高质量发展新篇章。”

新的一年，南方区域总部将积极贯彻落实“碳达峰、碳中和”战略部署，主动融入国家和区域协调发展战略，聚焦“水、能、城、砂”，在南方区域，特别是粤港澳大湾区，策划布局重大能源基地，强力推动区域内海上风电等新能源和抽水蓄能资源获取，大力发展涉水产业，加强业务协同，打造城市综合开发品牌，为集团战略目标实现作贡献。

奋战在上海电建孟加拉巴瑞萨燃煤电站项目的青年员工尹航倍感振奋，他说，青年人应该做落实会议精神的生力军，在“一带一路”沿线逐梦担当，用行动助力企业高质量发展。要将个人志向与大局大势紧密结合起来，沉下心来多干一些打基础、利长远的工作，努力在岗位上干出成绩、干出亮点，做到既为个人争光，又为全局添彩。

水电八局科研设计院研讨落实集团2022工作会议精神