战略引领 改革助力
步履坚实开启高质量发展新征程
2022年1月20日，海诚股份在上海召开2022年度工作会暨党建工作会，学习宣贯保利集团、保利中轻工作会精神，总结海诚股份2021年度工作，分析研判形势，部署安排2022年度重点工作。保利中轻党委副书记、董事、总经理王珂灵视频参加会议并作重要讲话，海诚股份领导班子、总部各部门负责人、所属经营单位主要负责人、纪委书记现场参会，各子公司领导班子及相关部门负责人视频参会。
海诚股份党委书记、董事长赵国昂首先传达了保利集团、保利中轻主要领导在2022年度工作会上的讲话精神，要求海诚股份各级领导班子要坚决贯彻落实集团工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，依托高质量发展，实现稳增长。
海诚股份党委副书记、总裁陈荣荣代表经营班子作2021年度经营工作报告，全面总结海诚股份2021年生产经营情况。陈荣荣指出，2021是中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划开局之年，海诚股份领导班子坚持“问题导向、目标牵引、改革助力、创新赋能”，聚力党建引领、战略谋划、深化改革、运营保障、品牌建设、数字转型等各项工作，突出重点，精准发力。陈荣荣强调，2022年是海诚股份深化改革的关键年，公司将坚持“十四五”规划目标，持之以恒推动“组织变革建立管理赋能平台、技术提升建立技术创新平台、数字化转型建立智慧服务平台”三项长远发展基础平台建设。一要确保完成2022年规划目标，实现营业收入57亿元，利润总额2亿元。二要以精益管理为目标，提升管理效能。三要加大市场开拓和品牌建设，强化国际化经营拓展，加强与兄弟单位协同，实现海诚大家庭共生发展。四要落实国企改革三年行动，加快推进三项制度改革，加强综合管理、技术管理和市场拓展三支队伍建设。五要强化公司科技创新，夯实提升以核心工艺为主的综合全过程服务能力，持续开展数字化建设，全面塑造发展新优势。六要健全内部控制、合规管理和风险防控工作体系，推进依法治企，强化各类风险防范，持续抓好常态化疫情防控和安全生产工作。七要积极筹划资本运作与投融资，逐步向“工程服务商+运营投资商”转型，努力寻求收购兼并的突破。
海诚股份党委副书记、纪委书记李义民代表党委作2021年度党建工作报告，他指出，2021年是建党一百周年，也是全国国企党建会召开五周年。海诚股份党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕重点工作，以庆百年、学党史为主线，以“党建年”为载体，持续推进党建工作理念创新、机制创新、方式创新，为公司“十四五”良好开局提供坚强保证。他强调，2022年，公司党委将继续弘扬伟大建党精神，筑牢党建引领根基，突出高质量党建引领保障高质量发展，为实现“十四五”战略规划提供坚强的政治保证和组织保证，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。一是强化思想引领，学习宣传贯彻党的二十大会议精神。二是强化政治建设，引领保障改革发展。三是强化基层党组织建设，强基固本发挥作用。四是强化体制机制创新，构建卓越人才高地。五是强化全面从严治党，夯实拒腐防变根基。六是强化思想宣传感召，砥砺拼搏奋进力量。七是强化为民服务宗旨，汇聚同舟共济合力。
会上，战略运营中心、市场拓展中心分别通报了《2021年度海诚股份生产运营分析报告》《协同经营情况分析报告》，海诚股份副总裁周原就“北京公司阿联酋项目执行过程的思考”、EIM中心就“智能工厂路径”作了专题分享。所属经营单位负责人分别围绕2021年工作亮点和确保完成2022年度各项重要工作目标的保障措施进行了交流发言。
海诚股份党委书记、董事长赵国昂以“将愿景照进现实，以创新和精益走向未来”为题作主旨讲话。赵国昂结合公司发展战略特别是核心价值体系，就如何更好立足现实、更新理念，探索路径、找准重点，激发活力、增强韧性，精益执行、创造卓越，从“跨越鸿沟，愿景才能变为现实”“不惧挑战，在不确定的未来探寻确定的路径”“强化执行，在‘三个平台’上过好‘四个年’”三个维度，同与会者交流了自己的认识。赵国昂首先剖析了愿景、目标、使命、核心价值观、经营理念等内涵，分享了自己对公司核心价值体系的理解，希望股份每家公司可以根据自身发展需要，不断注入新的内涵，使核心价值体系真正成为“海诚”发展的软实力。接着从生产经营、组织建设、风险防控、数字化转型、科技创新、市场拓展、企业文化等已经完成的和正在开展的工作，梳理“现实”中存在的不足与短板。赵国昂指出，在愿景和现实之间，是横亘在我们面前的亟待跨越的鸿沟，具体来说是理念鸿沟、规模鸿沟、模式鸿沟、数字化鸿沟、竞争力鸿沟、组织鸿沟、领导力鸿沟。
赵国昂指出，我们身处的这个时代是一个VUCA时代，这个时代正由复杂变得错综复杂，这个时代唯一不变的就是变。他分享了古今中外的智者对如何应对变化和不确定性的论述，提出必须依靠长期努力打磨核心竞争力。在认知上，要能从不确定性的变化中看到机会和希望；在能力上，要从行业的下游边缘能力不断向上游的核心能力晋级；在策略上，要有第二条、第三条发展曲线。
最后，赵国昂强调要强化执行，在“三个平台”上过好“四个年”。2022年，海诚股份总部和各子公司要认真贯彻落实公司“十四五”规划和数字化转型、技术提升、人力资源、资本运作和品牌管理等相关专项规划和方案要求，在扎实做好生产经营，持续推进“变革、提升、转型”工作的同时，围绕三个平台的建设，过好“客户年”“创新年”“精益年”“执行年”。赵国昂逐一梳理了过好“四个年”的重点工作以及相对应的执行部门，要求各部门带头养成“我来办、我负责、我落实”的习惯，转变观念和作风，积极作为、敢于担当、结果导向，不断提高战略思维能力和业务实战能力，塑造执行文化，在创造价值和赋能团队中实现与企业共同发展。
保利中轻党委副书记、董事、总经理王珂灵代表保利中轻作总结讲话。王珂灵首先对海诚股份在十四五开局之年围绕“战略年”“改革年”“数字年”“党建年”“品牌年”建设付出的努力和取得的成绩给予充分肯定，向全体海诚职工的辛勤奋斗表达诚挚感谢。对2022年工作，王珂灵提出六个方面的具体要求：
一要抓经营稳增长，全面完成年度生产经营任务各项指标。要深入研究、把握、创造客户需求，巩固传统业务，开拓新业务。挖掘“双碳”战略重大商机。推行项目经理责任制和全过程全成本核算，要把EPC总包框架、细节、标准、合同、法规、兜底、共赢理念变成规章制度、工作流程和操作手册，不断督导考核激励，提高总包能力。
二要继续深化组织变革。强化总部建设，打造价值创造型总部。提高行业研究、项目获取、资源协调、风险管控、政策标准输出等能力，赋能子公司，各地子公司要根据业务发展拓展及精益管理需要进行组织变革，提升组织力。
三要强化科技创新，提升重点行业核心工艺水平，重塑行业优势和主导地位，增强项目全生命周期服务能力。同时加快数字化转型，形成海诚数字竞争力。聚焦管理创新和业务创效，着力打造集成创新能力。加强科研成果产业化，推动精酿啤酒等项目落实落地。
四要强化风险防控。健全风险管理机制和内控体系，严格重大项目特别是海外项目全过程管控。强化基础管理，规范制度流程，完善岗位操作手册。深入开展精益管理并生产经营各环节，开源降本提效。
五要加快人才队伍建设。推进干部队伍年轻化，优化干部成长路径，建立合理干部梯队，加大培养和选拔力度，鼓励青年人才脱颖而出，加强高层次人才引进。
六要切实做好疫情防控和安全生产，更加重视员工生命健康，进一步落实责任，统筹疫情防控与生产经营、安全与发展，坚决克服麻痹侥幸思想，夯实安全基础。
最后，赵国昂代表海诚股份领导班子表态，一定不辜负保利中轻对海诚股份的支持与期望。“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是开启海诚“国内一流、国际知名的科技型工程公司”新征程的重要机遇期。“万物得其本者生，百事得其道者成”。海诚股份要把握国际国内发展大势，立足公司现实，用组织变革、技术提升和数字化转型跨越鸿沟，用创新进取、服务客户、精益管理、优秀执行来应对不确定性，锻长补短、积厚成器、追求卓越，完成好2022年的各项经营及改革发展任务，以优异的成绩向党的二十大献礼！
会上，赵国昂还对春节期间安全生产、疫情防控和遵守八项规定精神等工作，进行了要求、部署。