5月18日上午，建设集团对三处三山岛项目部开展远程视频安全巡检，听取项目部安全生产工作汇报，视频巡检现场安全管控情况及相关资料。张龙生、王国元、孙银河参加检查活动，并对下一步工作提出要求。
张龙生要求，一要强化过程风险管理。三处和三山岛项目部抓好安全风险动态管理，对施工生产条件发生变化的，及时进行风险评估、修订施工生产方案和制定专项安全技术措施；抓好重要工序、重点环节、重大措施方案实施及高风险作业的风险防控，及时安排专业人员过程专盯或现场跟班，及时消除和控制各类风险。二要强化隐患排查治理。工程处和项目部要认真落实隐患自查自改自报闭环常态化管理，明确和细化隐患排查的具体事项，将排查责任逐一分解落实，按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”要求，落实隐患整改工作；要牢固树立隐患就是事故的理念，隐患整改到位前，严禁相关作业。三是提升队伍素质水平。要本着“适用”“管用”的原则，制定年度、月度培训工作方案和培训内容，重点加强对应知应会、专业安全技术、规程措施、安全生产标准和应急避险等知识的培训力度，实现现场培训全员覆盖，培养现代化人才。四要提升装备和系统水平。要围绕智能化立井施工，推进“机械化换人、自动化减人”，加大技术装备升级改造力度，不断提升装备现代化和信息化水平。
王国元要求，一要开好班前会。做好“不放心人”排查工作，重点排查精神不在状态、休息不好的施工人员，确保员工在岗在位在状态。二要做好搅拌系统管理。在做好搅拌系统日常管理的前提下，加强搅拌系统检查和检修管理，制定检查和检修安全措施。三要加强厂内车辆管理。规范厂内车辆使用管理，专门司机，持证上岗，做好车辆的年、季、月度及日常检查，确保车辆安全设施及装置可靠，警示标识齐全。四要强化各项检测工作。各项安全检测要做到智能化检测和人工检测相结合，相互验证，做到双把关双保险。五要强化质量控制。确保管路、吊挂系统安装高质量，做好井壁浇筑管理，确保工程高质量。六要做好雨季三防工作。配齐、备足防汛物资和防汛设施，全面疏通清理排水沟，做好排水系统联合试运转工作。雨季前开展一次应急演练工作。七要做好软件管理。三处和三山岛项目在推进智能化建设过程中，要加强软件管理，严防病毒入侵。
建设集团安全监察局、技术部、机电管理部、生产运营部等部门负责人及相关人员，三处主要负责人、分管负责人及相关部门负责人，三山岛项目负责人及有关人员参加上述活动。