6月23日上午，中国中铁党委常委、副总裁马江黔一行到中铁六局调研督导安全质量管理系统提升工作。集团公司党委书记、董事长刘胜尧参加调研督导会并作工作汇报。
调研督导会上，马江黔肯定了中铁六局近几年安全生产形势和安全质量管理系统提升工作，对中铁六局稽查队形成的“八同时”工作方法和“五项制度”、以及在股份公司二级公司范围内率先将安全总监纳入高管的做法表示认可，表示中铁六局“硬十条”刚性执行措施具体，系统提升方案的制定、策划以及推进方向明确、思路清晰、管理有序。
马江黔指出，安全质量系统管理提升是中国中铁贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、落实国务院安全生产工作十五条措施、深入开展国资委中央企业安全生产提升年行动的重要举措，是股份公司主要领导亲自安排、谋划、部署的重要工作，要切实抓好安全质量管理系统提升实施方案的贯彻落实，通过管理提升抓实安全管理的“最初一公里”、筑牢“中间一公里”、打通“最后一公里”。
马江黔对今后一段时期的安全质量管理及系统提升工作提出具体要求。一是要深化四种意识，抓安全、促提升。要深化政治意识，把抓好安全作为企业的首要政治任务，站在捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的高度做好安全管理工作，守牢安全底线；要深化法治意识，坚决执行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”法律规定，充分发挥指挥系统、技术系统、保障系统、监管系统的有效作用，承担起安全生产责任；要深化主体意识，安全管理是安质系统的主要职责，要理直气壮、旗帜鲜明地管安全；要深化担当意识，各层级领导干部要把安全责任落实到位，真正用心抓安全，从根本上摒弃“安全生产事故是不可避免的”这一错误思想。二是要压实三个责任，抓安全、促提升。要压实主要领导的安全生产责任，真正成为安全第一责任人；要压实其他领导的安全生产责任，实行“谁检查、谁签字、谁负责”；要压实分包企业的安全生产责任，全面贯彻落实股份公司“一号文件”，严守三条底线，落实十二个必须。三是要坚持五项原则，抓安全、促提升。安全生产靠系统，要建立安委会各业务系统安全工作汇报机制；安全生产靠管理，要严格开展各项生产要素的全过程管理，不断提升本质安全化水平；安全生产靠严治，要动真碰硬，对于安全隐患零容忍，对于事故坚决执行三个“先免后查”；安全生产靠执行，要坚持一切工作到项目，坚决抓好分包队伍安全生产管理；安全生产靠监督，监督是安全的最后“屏障”，要充分发挥作用，及时纠偏预警、严格监督整治。四是推进五项重点工作，抓安全、促提升。管理系统提升是庞大的工程，不能有一蹴而就、立竿见影、急功近利的想法，要绵绵发力、久久为功，坚持不懈地推进制度体系提升、队伍建设提升、基础管理提升、预防能力提升、教育培训提升五项重点工作。五是近期要抓好安全生产月活动、防洪防汛防台风、疫情防控三项具体工作。
刘胜尧介绍了企业基本情况，汇报了安全质量管理体制机制、安质管理机构及人员、片区稽查、“硬十条”推进落实、双重预防机制落实、安全生产教育培训、突出重点风险管理、班组长安全质量责任制等安全质量环保管理情况及取得的成绩，以及安全质量管理系统提升工作安排、有关内容、推进计划和措施。他表示，中铁六局将坚定不移贯彻落实习近平总书记安全生产重要论述、指示精神，秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，落实股份公司系列会议精神和安全生产要求，抓好管理系统提升的各项工作，实现管理能力与水平的快速提升，助力经济、社会稳定，迎接党的二十大胜利召开。
会上，股份公司安全质量环保监督部通报了检查情况，与会人员围绕安全质量管理工作进行广泛交流和深入研讨。
股份公司安全质量环保监督部副部长樊玉智、安全监督处处长张业忠等；集团公司副总经理、总工程师王东旭，安全总监乔文禄及有关部门人员参加调研。