根据商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会发布的数据显示，2016年全国规模以上建材家居卖场1-6月累计销售额为5453.2亿元，同比上升9.50%。受到全国房地市场直接影响，上半年全国建材家居市场有所回暖。然而，由于国内外市场需求持续偏弱，国民经济下行压力仍然较大，全国建材家居市场尚未到盲目乐观的地步。
策略一：扩展利益链
需要注意的是，家具店想要扩展利益链，并非是增加产品种类，多代理几个品牌这么简单，还必须考虑到各类产品是否搭配的问题。否则只是“依样画葫芦”，消费者不仅不买单还会为店铺带来囤货风险。
策略二：门店升级
2016年“消费升级”是各行各业都在探讨的热门话题。反映到家居行业，人们的消费观念同样发生了变化，除了价格外，消费者变得更加注重产品品质、购物体验与品牌。尤其是在“互联网+”的影响下，线下门店消费体验成为一个最大的优势。如何把握这个优势做好门店升级，成为家具店必须思考的问题。
早在2008年转型进入整体家装行业的迪信家具，最早认识到了门店体验的重要性。全国100多家迪信门店早已全部升级，每家店都配有标准的样板房，客厅、餐厅、厨房、卧室、卫浴等一应俱全，并且按照现代人家庭需求详细配置。可做饭的厨房，会出热水的卫浴给消费者最真实的体验。比起用尚不成熟的VR技术做噱头，不如踏实做好消费者门店体验。
策略三：跨界发展
近来，电商零售商亚马逊和阿里巴巴、时装品牌Next、Zara、H&M等都纷纷跨界加入家具行业，说明家具业市场前景依旧广阔。如今“跨界”早已不是什么新鲜词，对家具店来说同样是转型的方向。
在房地产行业利好的情况下，家具店跨界家装行业可以说是不错的选择。进入整体家装行业已8年的迪信家具，如今已在高端家装界立足了脚跟，并凭借着工业化家装技术为企业发展和消费者带来双向获利。
有危机也往往意味着有机遇，只要人们还要生活，就有家居行业的发展机会。重要的是，作为家具人的你，不能放弃!