中国对外承包工程商会和澳门贸易投资促进局共同主办的第八届国际基础设施投资与建设高峰论坛于6月1-2日在澳门举办，本届论坛以“共建多元创新、产业联动、可持续的基础设施”为主题，邀请了来自63个国家和地区的57位部长级政府官员，32多家国际金融机构和众多ENR250承包商高管、国际咨询机构、装备制造企业及产业链企业的逾1700人出席。
6月2日下午召开了“国际承包商领袖论坛：国际基础设施发展前景及承包商的经营战略”平行论坛，韩国现代工程公司建设公司总经理兼首席执行官郑秀顕出席并发言，他对韩国建筑行业和前景进行了分析，并分享了现代工程公司可持续发展经验。以下为发言提要：
大家下午好，尊敬的各位来宾，女士们、先生们。首先我想衷心地感谢中国国际承包商协会能够邀请我来参加今天的国际承包商领袖论坛，同时我也感到非常荣幸能够代表现代的工程和建设集团来参加这样的会议。
就建筑行业和前景而言，在韩国国内市场方面，2016年韩国建筑市场总的项目造价达到了1470亿美元，创了历史新高，但是未来对于增长率的预期会出现大幅下滑。国际市场方面，国际建设市场预计在2017年会达到10万亿美元的总额，但是国际市场依旧存在很多挑战，比如说国际油价持续低迷，这一切国际基础设施建设市场造成了影响，当然也包括韩国承包商。在这种国际环境下，我就韩国现代的一些做法进行介绍：
一、扩大在新兴市场的份额，寻找新兴增长引擎
第一，市场发展多元化，从而灵活地应对快速变化的全球市场环境。
现代工程公司在做出努力去新兴市场扩张业务，包括南撒哈拉、非洲国家，以及前苏联体国家，按照我们在中东和亚洲地区积累的经验来进入这些市场。
为了降低业务风险，同时扩充在新兴市场的业务，现代工程公司也在提升自身的风险管理机制，建立全球风险管理机制，以便更方便地进入新兴市场，同时能够最大程度降低风险，能够让我们抓住一些新的项目机遇，确保项目的成功。
第二，积极地寻找新的增长引擎来支撑其长久发展。
目前现代工程公司也在积极地寻找新的增长引擎来支撑我们的长久发展，正在努力去打造可观的、可见的成果，能够跃升为全球的建筑市场领袖，通过精确的市场分析优选和针对性的策略，以及最优化的业务结构来实现我们的目标。通过持续的市场监测，包括关注油价的变化，全球变暖和其他的市场转型这些趋势，我们能够更好地去发掘新的增长引擎，进入新的与建设相关的市场。
与此同时，现在也在寻找一些试点项目来试验新的经济增长点的可行性，也在寻找最佳的解决方案来平衡公司的收益和未来的增长。
二、打造可持续的经济价值
1.加强技术，降低成本，增强自身竞争力
现代工程公司正在通过不断努力来实现更高的技术能力，虽然说目前国内和海外市场的形势不容乐观，但是其营收却非常的坚挺，通过关注收益的业务模式和业务模型来实现稳定的收入，特别是海外的大型项目能够提升总体收益。
2.建立“选择和集中”的商业策略
现代工程公司已经制定了未来战略来实现可持续性管理，随着全球市场的快速变化，现代工程公司正在朝着成为一个总体的供应商来发展，我们希望未来能够面向集成化的服务，打造完整的价值链，包括早期规划、融资、工程、采购、建设、运营和维护。
同时我们也进一步扩大并丰富了业务模型，能够为客户提供高附加值的服务，包括像建筑前的服务，包括像建筑期间的管理服务，我们也成为了全球一体化的工程公司，能够打造多元的价值。
可持续发展管理实际上也是现代工程公司的核心价值观，为了实现这个核心的价值观，我们正在努力地建立透明的道德管理，环境友好的业务运营，而且我们还在努力实现和伙伴的成长方面的分享，以及共同完成社会责任。
今天非常荣幸在此分享现代工程建设公司可持续发展方面的经验，非常感谢大家！
