2020年6月28日，世茂海峡发展公司湾区运营中心总部（以下简称“湾区总部”），正式入驻深圳前海第一高楼——深圳前海世茂大厦。
世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁、世茂福晟总裁吕翼在湾区总部入驻仪式上致辞：“在中国发展的最前沿，也是时代发展的大风口，我们要珍惜时间、资本、精力、机会，不辜负时代赋予的责任和信任。我们要创造价值，为客户、为公司、为社会、为时代创造价值，这是我们共同的目标。”
深圳，作为粤港澳大湾区核心引擎，是中国大陆经济效益最好的城市之一，其对于大湾区其他城市的辐射作用自然尤为突出。而前海是大湾区为数不多的金融中心，经济韧性突显。世茂海峡将湾区总部设立于此，可见其用心与远见。
易居企业集团CEO丁祖昱分析：高能级城市辐射能力强，借助高能级城市开启全国化布局，跳板作用性大，接受度更高。而在目标城市设立新的区域总部，更容易切入市场，同时方便不同区域业务的直接管理，减少中间成本，能够集中且快速打开市场局面。
世茂海峡湾区总部入驻深圳前海，不仅表明了对粤港澳大湾区深耕的决心和对未来前景的信心，也预示着这家“中国第一地区公司”在湾区发展全新阶段的到来。
17年耕耘
成就“中国第一地区公司”
2003年，世茂入闽，以福州世茂外滩花园，树立了滨江高端住宅典范。2017年，世茂海峡已经全面深入福建全省的9个地级市。2018年，世茂海峡以503亿的销售额，成为福建省首个年销售额破500亿规模的地产公司，且连续四年平均增长率超过100%。
2019年，世茂海峡开启“深耕核心都市圈、纵深战略城市群”的发展战略，从执掌一方向全国扩张：业务覆盖海峡西岸城市群、广西东盟经济之窗、海南国际旅游岛、淮海经济带、长三角经济区、环杭州湾城市群、粤港澳大湾区、京津冀城市群全国8大发展战略区，形成9省22市129个项目的恢弘版图，为集团孵化出2个地区公司、3个城市公司和10余个片区，自身也向千亿级地区公司迈进，实现年销售额约900亿元，综合发展实力显著提升。
此外，凭借良好的营运能力、增长潜力、管理效率、品牌价值，世茂海峡荣获了观点指数颁发的『2020中国房地产区域公司卓越榜TOP10』第一名，跻身中国第一地区公司。加速前进的世茂海峡，开始向往一个更广阔的发展空间。在集团的授权及经营理念指导下，世茂海峡深度布局湾区。
抢滩国际一流湾区
践行梦想与责任
截至2020年6月底，世茂海峡旗下管理臻品项目数量超过200个，拥有15个文旅项目，12个高端酒店，落地16个商业中心，还有8个刷新城市天际的超高层项目，以及2个重量级的城市综合体。在文化方面，世茂海峡打造了数个紫禁书院分院及一座专业的综合类博物馆。
多业态发展已成世茂海峡的核心竞争力与战略，尤其是在粤港澳大湾区，世茂集团“大飞机战略”得到全面落实。
在广州，世茂海峡深度参与合作项目改造课题，广州世茂珠江天鹅湾项目从合作到开放仅4个月时间，完成产品蝶变和新生，示范区、样板房的全新升级，100余道整改，一举成为广州业界的奢宅标杆。六大会所和三进园林配套赋能，给予项目奢宅的灵魂，同时联合阿里云、云知声等高科技独角兽，共同打造广州首个AI智慧社区，令项目站在了时代的前沿，最终实现产品溢价高于周边50%-80%。
在深圳，世茂海峡投资超500亿元，打造了建面超130万方的大湾区超级综合体——世茂深港国际中心，融合了高品质的酒店、商业、办公、公寓等业态，助力打造“城市新客厅”，承接深港经济、文化等多个领域的全面交流。值得一提的是，该项目还通过全球招标，选定“深圳露台”方案，其中所有的功能，都是政府公共配套，包括会展中心、演艺厅、文化宫、博物馆、市民中心等，这是世茂海峡为参与深圳未来、树立深港信心而交出的一份高分答卷。
在珠海，世茂海峡在港珠澳大桥口岸战略要地实现落子，规划建面约97万方的世茂港珠澳口岸城，以许愿塔-海天仪匠筑“珠海城市之眼”，打造珠海人工岛口岸“商旅文新一极”，促进三地交流共融。
世茂海峡还积极探索，自我革新，运用多项行业领先的创新技术，使传统工艺突破技术壁垒，将其在湾区构思的一个个梦想，实现完美落地。在江门，世茂海峡打造了超级文旅大盘——江门世茂碧海银湖，在传统技术无法实现的技术难题面前，世茂海峡利用3D打印技术百分百还原了建筑想象，呈现出一种与当初构想完全匹配的“未来理想生活”，也开启了建筑产品定制化、个性化的时代。
作为世茂集团先锋旗帜与创新的试验田，世茂海峡在湾区的众多尝试，均开创了集团先河。据世茂集团2019年年报显示，截至报告期末，世茂在大湾区的土地储备货值达到3800亿元，位居集团总土储的首位。据克而瑞研究中心发布的2019年房地产企业粤港澳大湾区土储货值排行榜中显示，世茂以显著优势名列前茅，并夺得区域外来房企货值榜首。此番湾区总部的入驻，亦将是一次全新的契机，有助于世茂海峡执笔湾区新起点，践行更大的梦想与责任。
世茂海峡没有成功
只是在成长
在福建市场持续多年独占鳌头，又到湾区屡创佳绩，吕翼表示“世茂海峡没有成功，只是在成长”。
面对巨大的湾区发展红利，如何把握时代脉搏，实现企业自身快速成长和突破？世茂海峡给出答案：
于外，深化湾区布局，继续用好产品、高质量、好运营、好服务、高影响力，树立行业标杆；于内，则要“革自己的命”，向管理要效益。
吕翼提出，世茂海峡发展到了今天这样的规模，已进入了第二个阶段，上一阶段的发展模式并不符合新阶段的要求，如今，世茂海峡要考虑的是如何真正地走到更远。
2.0阶段的世茂海峡，将从六大维度进行发展转型：
提升盈利能力和经营效率；
打造标杆项目，实现服务溢价；
提升行业整合经验；
明确并完成四大运营中心目标；
塑造新世茂海峡的狼性生态竞争文化；
从人才培养、研发创新和经验凝练、培养庞大客户资源忠诚度三大方面，投入对未来的准备和资源。
“外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先准备。要向标杆学习，追求卓越，努力抓住一切机会，尽心、尽力创造更多价值。”吕翼表示。湾区总部入驻只是开端。未来，世茂海峡将充分利用大湾区发展红利，通过内外兼修，提升自身综合实力和行业竞争力，创造真正具有划时代意义的价值，为大湾区城市发展赋能，与大湾区共建美好城市生活。